در سالهایی که مفاهیم بهرهوری و انگیزش در سازمانها دیگر محدود به پاداش نقدی و جلسات آموزشی نیست، برخی شرکتها جسارت کردهاند تا مسیرهای تازهای برای خلق حال خوب کارکنانشان تجربه کنند. یکی از این نمونهها، هلدینگ سهند است؛ مجموعهای دانشبنیان در حوزه تجهیزات پزشکی که با برگزاری یک تورنمنت درونسازمانی فوتبال پلیاستیشن (FC24) تحت عنوان «اکساز کاپ»، توجه زیادی را به خود جلب کرده است.
برای بررسی هدف، پیام و دستاوردهای این رویداد، به سراغ آقای وحید محمدی، مدیر فروش هلدینگ سهند رفتیم تا در گفتوگویی صمیمی، از پشت صحنه این مسابقه پرهیجان بیشتر بدانیم.
آقای محمدی، لطفاً ابتدا خودتان و مجموعه هلدینگ سهند را معرفی بفرمایید.
سلام، وحید محمدی هستم، مدیر فروش هلدینگ سهند. این مجموعه فعالیت خود را از سال ۱۳۸۸ با نام «سهند بهامین طب» در بازار تجهیزات پزشکی آغاز کرد و در ادامه با توسعه فعالیتها و تأسیس شرکتهای «آتا سنجش طب» و «سهند بهساز طب جم»، مسیر خود را در واردات و تولید محصولات تخصصی ادامه داد.محصولاتی مانند CVC، ترنسدیوسر، قلم کوتر و بیش از ۵۰ نوع کالای مصرفی پزشکی، بخشی از سبد تولیدات و واردات ما هستند. همینطور برند دانشبنیان ما با نام اکساز موفق به بومیسازی فناوری تولید دستگاههای حیاتی مانند اکسیژنساز خانگی شده است.
فرهنگ سازمانی در هلدینگ سهند چطور تعریف میشود؟
ما بیش از هر چیز، روی حال خوب همکارانمان سرمایهگذاری میکنیم. با اینکه تعداد پرسنل قابل توجهی در مجموعه فعال هستند، تلاش ما حفظ یک فضای مشارکتی، پویا و انگیزشی در محیط کار است.
ایده برگزاری مسابقه پلیاستیشن از کجا شکل گرفت؟
نیاز به کاهش فشارهای کاری و حفظ روحیهی مثبت، نهتنها در ایران، بلکه یک موضوع جهانی در مدیریت منابع انسانی است. ما هم بر اساس همین باور، تصمیم گرفتیم از مدلی غیررسمی ولی بسیار مؤثر برای ارتقاء حال خوب کارکنان استفاده کنیم.
برگزاری این تورنمنت چه تأثیراتی داشت؟
واقعاً میتونم بگم تأثیراتش فراتر از انتظار بود. از همان روزهای اول، انرژی محیط کار بیشتر شد. کریخوانیهای دوستانه، تقویت روابط تیمی، افزایش صمیمیت و مشارکت باعث شد نهتنها بهرهوری بالاتر برود، بلکه بازخورد مشتریان از روحیه پرسنل هم مثبتتر بشود.
نامگذاری این مسابقه با برند «اکساز» چه هدفی داشت؟
ما فقط دنبال تفریح نبودیم؛ برندسازی داخلی و خارجی هم مدنظر ما بود. «اکساز» برند بومی ماست که نشاندهنده توان تولید ملی در حوزه تجهیزات پزشکی است. این تورنمنت فرصتی بود برای تقویت این برند در ذهن کارکنان و حتی مخاطبان خارج از سازمان.
جوایز قابل توجهی هم در نظر گرفتید. پشت این تصمیم چه فکری بود؟
جوایز سنگین یک پیام روشن دارد: پرسنل، ارزشمندترین دارایی سازمان هستند. هزینه برای حال خوب پرسنل، هزینه نیست؛ سرمایهگذاری بلندمدت است و ما این رویکرد را جدی گرفتهایم.
برنامهای برای تکرار یا گسترش این فعالیت دارید؟
بله، این مسابقه شروع یک مسیر است. ما برنامه داریم که این رویداد را بهصورت منظم و با ایدههای جدید برگزار کنیم. حتی ایجاد رقابت بین شرکتهای تجهیزات پزشکی در قالب لیگ یا جام، از برنامههایی است که در دست بررسی داریم.
سخن پایانی «تمپا»
آنچه از تجربه هلدینگ سهند برمیآید، جسارت در اجرای ایدهای به ظاهر ساده اما پرنتیجه است. این مسیر میتواند الهامبخش دیگر فعالان حوزه تجهیزات پزشکی باشد تا نگاه تازهای به منابع انسانی و روح سازمانی داشته باشند.
اگر شما هم در شرکت یا مجموعه خود تجربهای مشابه یا ایدهای خلاقانه برای نشاط سازمانی اجرا کردهاید، برای ما در «تمپا؛ رسانه راهبری تجهیزات پزشکی» ارسال کنید تا به اشتراک بگذاریم.
